In organisaties waar verantwoordelijkheid niet goed verdeeld is, ontstaat vaak hetzelfde patroon: leiders dragen te veel, teams nemen te weinig.
Aankomende leiderschapstrajecten:
11 & 12 juni & 8 juli 2026 * (VOL)
11 & 12 november & 10 december 2026 *
* Met de groep plannen we in overleg twee momenten voor de online groepscoaching
Voor leiders en organisaties in de zorg die verantwoordelijkheid
anders willen organiseren
In veel zorgorganisaties blijft verantwoordelijkheid onbedoeld hangen bij de leidinggevende.
Ik help leiders zien hoe hun manier van leidinggeven maakt dat ze meer dragen dan nodig, en hoe ze dat kunnen doorbreken.
'Wat jij vasthoudt, blijft bij jou
Wat jij ruimte geeft, kan groeien'
Herken je dit?
- Teamleden komen met problemen die ze zelf zouden kunnen oplossen.
- Jij voelt je verantwoordelijk voor zaken die eigenlijk bij het team horen.
- Afspraken worden gemaakt maar verdwijnen weer.
- Je blijft trekken, terwijl je team zegt dat het eigenaarschap wil nemen.
Dit zijn zelden motivatieproblemen. Meestal ligt de verantwoordelijkheid gewoon niet op de juiste plek.
Mijn kerninzicht
Veel leiders proberen dit op te lossen met meer gesprekken, duidelijkere afspraken of training. Maar als het onderliggende patroon niet verandert, blijft verantwoordelijkheid steeds terugschuiven naar de leider.
Zolang jij blijft oplossen wat niet van jou is, verandert er niks.
Mijn werk gaat over dat patroon zichtbaar maken en verschuiven.
Trajecten:
Leiderschapstraject voor leiders in de zorg
Ruimte geven
zonder los te laten
Voor leiders in de zorg die voelen dat ze te veel dragen en verlangen naar rust, stevigheid en duidelijke grenzen, zonder hard te worden.
Je ontdekt in drie dagen waarom jij onbedoeld je team kleiner houdt dan nodig en leert hoe je verantwoordelijkheid teruglegt waar die hoort. Dat is soms confronterend, omdat je gaat zien waar jouw eigen gedrag verschil maakt.
Hierdoor verschuift er blijvend iets in jouw leiderschap: jouw team wordt zelfstandiger, neemt eigenaarschap, draagt bij vanuit eigen kracht en professionaliteit, en jij hoeft als leider minder te dragen.
Een incompany leiderschapstraject
Leiderschap
zonder overname
Voor organisaties waar verantwoordelijkheid te vaak naar boven verschuift en eigenaarschap onder druk staat.
In dit incompany traject onderzoeken leiders waar zij onbedoeld overnemen wat niet van hen is. Niet door het team te veranderen, maar door als leider anders te leren handelen.
Ze leren verantwoordelijkheid daar te laten waar zij gedragen kan worden, luisteren zonder te sturen en vragen te stellen in plaats van antwoorden te geven. Met als effect: meer eigenaarschap in het team en meer ruimte voor de leider.
"Na dit traject merkte ik dat mijn team zelf meer taken oppakt, beter afstemt en vaker met uitgewerkte plannen komt. Er is meer eigenaarschap, energie en plezier. Zelf kan ik me meer op de grote lijnen richten. Dat geeft rust."
Sandra de Graaf
Directeur Driestroom Onderneemt
"Na dit traject merkte ik dat mijn team zelf meer taken oppakt, beter afstemt en vaker met uitgewerkte plannen komt. Er is meer eigenaarschap, energie en plezier. Zelf kan ik me meer op de grote lijnen richten. Dat geeft rust."
Sandra de Graaf
Directeur Driestroom Onderneemt
"Na dit traject merkte ik dat mijn team zelf meer taken oppakt, beter afstemt en vaker met uitgewerkte plannen komt. Er is meer eigenaarschap, energie en plezier. Zelf kan ik me meer op de grote lijnen richten. Dat geeft rust."
Sandra de Graaf
Directeur Driestroom Onderneemt
Wat mij drijft
In mijn werk zie ik leiders die het goed willen doen. Betrokken, loyaal, intelligent. En tegelijk overvraagd, vermoeid en vaak alleen in hun rol.
Ik zie hoe gemakkelijk verantwoordelijkheid zich opstapelt. Hoe teams afwachten, keuzes uitstellen of taken bij de leider laten terugkomen. En hoe leiders - vaak onbewust - steeds harder gaan werken om het geheel bij elkaar te houden.
Mijn overtuiging is helder en uitgesproken: goed leiderschap draait niet om modellen, maar om het vermogen van een leider om spanning en ongemak te dragen en verantwoordelijkheid bewust te verdelen. Hoe je aanwezig bent en hoe je de mensen in je team daarin meeneemt, bepaalt of verantwoordelijkheid bij jou blijft hangen, of zich verspreidt in het team.
Wanneer verantwoordelijkheid weer op de juiste plek komt te liggen, ontstaat er iets anders in een team. Mensen nemen initiatief, spreken elkaar aan en groeien in hun rol. Niet omdat het moet, maar omdat er ruimte ontstaat om vanuit hun potentie bij te dragen.
Aan het versterken van dit vermogen bij leiders wil ik graag mijn bijdrage leveren.
"De zorg vraagt om leiders die spanning kunnen dragen zonder het werk van de ander over te nemen.
Dat begint bij het geven van ruimte en bij helderheid over wat van wie is."
Als je dit herkent
Veel leiders herkennen dit patroon maar vinden het lastig om er beweging in te krijgen. Plan een kennismaking. Ik neem persoonlijk contact met je op om een afspraak in te plannen. We kijken samen of en waar het vastloopt en wat jou hierin zou kunnen helpen.